INÍCIO

Personalizável

CONCLUSÃO

Personalizável

DURAÇÃO

Personalizável

Candidaturas até

Não Aplicável

LOCAL

Personalizável

PREÇO

Personalizável

TAXA DE ADESÃO

Não Aplicável

Apresentação

A gestão preditiva de projetos, também chamada tradicional, possui características de fornecer previsibilidade aos projetos. Por sua vez, as abordagens mais ágeis ou adaptativas, são focadas no desenvolvimento de produtos de modo a adequarem-se a um contexto de incerteza. No entanto, em muitos casos, existe a possibilidade ou mesmo a necessidade de realizar uma combinação das duas abordagens para atingir os objetivos propostos.

Objetivos

No final da formação, os formandos deverão estar aptos a:

  • Compreender o conceito de gestão híbrida
  • Compreender as camadas de gestão híbrida
  • Desenvolver uma Análise de Negócio
  • Realizar os Eventos de gestão de projetos
  • Realizar os eventos de gestão de produtos

Destinatários

Gestores de projetos, Equipas de projetos, bem como qualquer profissional interessado em perceber os conceitos de gestão híbrida e aplicar práticas de gestão preditiva e ágil de forma simultânea em projetos.

Gestão Híbrida de Projetos

Gestão Híbrida de Projetos

Plano de Estudos

Modulo 1:
Características das abordagens preditivas

Modulo 2:
Características das abordagens ágeis

Modulo 3:
Definição de gestão híbrida

Modulo 4:
Camadas de gestão

Modulo 5:
Eventos de análise de negócio

Modulo 6:
Artefactos da análise de negócio

Modulo 7:
Eventos da camada de produto

Modulo 8:
Artefactos da camada de projeto

Modulo 9:
Eventos da camada de produto

Modulo 10:
Artefactos da camada de produto

Modulo 11:
Papéis e responsabilidades

Formadores